Waarom / doel van de activiteit
Voorspel in ploegen hoe Scouting er over 25 jaar uitziet en verdedig jullie toekomstplan tegen onverwachte ontwikkelingen.
Beschrijving van de activiteit
Mensen voorspellen al eeuwen hoe de toekomst eruit zal zien, maar zitten er vaak flink naast. Nieuwe uitvindingen breken onverwacht door, terwijl andere ideeën nooit van de grond komen. De deelnemers bekijken eerst oude voorspellingen en maken daarna hun eigen toekomstbeeld voor Scouting. Vervolgens ontdekken ze hoe één onverwachte ontwikkeling hun voorspellingen kan veranderen.
Oude voorspellingen
Wijs drie vakken aan: uitgekomen, deels uitgekomen en niet uitgekomen. Lees steeds één voorspelling voor en laat iedereen een vak kiezen. Vraag één of twee deelnemers hun keuze uit te leggen en onthul daarna het antwoord. Bij twijfel mogen deelnemers een ander antwoord verdedigen met goede argumenten.
Bespreek na de laatste voorspelling waarom voorspellen lastig is. Mensen gaan vaak uit van bestaande gewoontes en technieken, terwijl geld, veiligheid en maatschappelijke veranderingen een ontwikkeling kunnen versnellen of tegenhouden. Vraag tot slot: welke ideeën over Scouting vinden wij nu vanzelfsprekend, maar kunnen over enkele tientallen jaren achterhaald blijken?
| Jaar | Voorspelling | Antwoord | Toelichting voor de leiding |
|---|---|---|---|
| 1900 | Foto’s worden vanaf iedere afstand verstuurd en verschijnen kort daarna in de krant. (John Elfreth Watkins) | Uitgekomen | Foto’s en nieuwsbeelden kunnen tegenwoordig binnen enkele seconden wereldwijd worden gedeeld. |
| 1903 | Het duurt nog één tot tien miljoen jaar voordat mensen een werkende vliegmachine kunnen bouwen. | Niet uitgekomen | Slechts 69 dagen later maakten de gebroeders Wright hun beroemde gemotoriseerde vlucht. |
| 1917 | Baden-Powell verwachtte dat wereldwijde Scoutingvriendschappen konden helpen om internationale conflicten op te lossen. | Deels uitgekomen | Scouting verbindt wereldwijd miljoenen mensen en organiseert vredesprojecten, maar internationale conflicten zijn niet verdwenen. |
| 1926 | Mensen gaan elkaar wereldwijd zien en horen met een communicatiemiddel dat in een vestzak past. | Uitgekomen | De voorspelling van Nikola Tesla lijkt sterk op de smartphone met videobellen. |
| 1926 | Televisie is misschien technisch mogelijk, maar wordt commercieel nooit een succes. | Niet uitgekomen | Televisie groeide juist uit tot een wereldwijd massamedium. |
| 1945 | Enkele satellieten kunnen bijna de hele wereld van communicatie voorzien. (Arthur C. Clarke) | Uitgekomen | Communicatiesatellieten zorgen tegenwoordig voor onder meer televisie, telefonie en internetverbindingen. |
| 1955 | Binnen tien jaar gebruiken mensen nucleair aangedreven stofzuigers. | Niet uitgekomen | Stofzuigers werden wel draadloos en zelfstandig, maar niet nucleair aangedreven. |
| 1959 | Nog vóór de eerste maanlanding wordt post met raketten over de wereld bezorgd. | Niet uitgekomen | Er vond een proef met raketpost plaats, maar de bezorgmethode werd nooit praktisch. |
| 1962 | Binnen vijftig jaar leven aangepaste mensen zonder luchtvoorraad in steden onder water. | Niet uitgekomen | Onderwaterverblijven bestaan, maar onderwatermensen en complete steden niet. |
| 1964 | Auto’s krijgen een robotbrein en rijden zonder hulp van een bestuurder naar hun bestemming. | Deels uitgekomen | Zelfrijdende voertuigen bestaan, maar zijn nog niet overal normaal of volledig zelfstandig. |
Scouting door de glazen bol
Verdeel de deelnemers in ploegen. Iedere ploeg trekt twee onderwerpen waarover ze Scouting over 25 jaar gaan voorspellen:
- Activiteiten en technieken
- Kampen en overnachten
- Clubhuizen en buitenterreinen
- Natuur en duurzaamheid
- Digitale hulpmiddelen
- Samenwerking met de buurt
- Diversiteit en toegankelijkheid
- Scoutfit en herkenbaarheid
- Leiding en organisatie
- Internationale Scouting
De ploegen bedenken per onderwerp minimaal één opvallende voorspelling. Ze beschrijven wat er verandert, waarom dit waarschijnlijk gebeurt en wat scouts daar over 25 jaar van merken. Ook bepalen ze welke onderdelen van Scouting volgens hen juist behouden moeten blijven.
Onverwachte toekomst
Wanneer de toekomstplannen bijna klaar zijn, trekt iedere ploeg een onverwachte ontwikkeling. Denk bijvoorbeeld aan extreem weer, veel minder beschikbare gebouwen, slimme robots, strengere natuurregels, een tekort aan vrijwilligers of juist een sterke groei van Scouting.
De ploeg past het toekomstplan aan deze nieuwe situatie aan. Een idee mag verdwijnen wanneer het niet meer haalbaar blijkt. De deelnemers moeten dan wel uitleggen waarom hun eerdere voorspelling niet meer werkt.
Toekomstraad
Iedere ploeg presenteert haar beeld van Scouting over 25 jaar aan de toekomstraad, die bestaat uit de andere deelnemers. Na iedere presentatie mag de raad vragen stellen, zoals:
- Welk probleem lost dit idee op?
- Waarom zouden scouts dit willen?
- Wat kan ervoor zorgen dat deze voorspelling niet uitkomt?
- Wat blijft hierin herkenbaar als Scouting?
- Kunnen we hier nu al iets van uitproberen?
Geef iedere deelnemer drie stemfiches. Laat hen deze verdelen over de ideeën die ze het meest wenselijk, verrassend of haalbaar vinden. Het idee met de meeste stemmen hoeft niet de beste voorspelling te zijn: het laat vooral zien welke toekomst de groep graag zou willen helpen vormen.
Sluit af door één populair idee te kiezen dat de groep nu al op kleine schaal kan uitproberen. Plan bijvoorbeeld een duurzamer kamp, een activiteit met nieuwe techniek of een samenwerking met een organisatie uit de buurt.
Benodigd materiaal
- Onderwerpen over de toekomst van Scouting (zie hierboven)
- Onverwachte ontwikkelingen (zie hierboven)
- Markering om de ruimte te verdelen tussen uitgekomen, deels uitgekomen en niet uitgekomen
- Grote vellen papier
- Pennen en stiften
- Drie stemfiches per deelnemer
- Optioneel: oude afbeeldingen van toekomstvoorspellingen
Veiligheid
- Bespreek toekomstideeën met respect en beoordeel het voorstel, niet degene die het heeft bedacht.
- Zorg dat veranderingen rond identiteit, toegankelijkheid en tradities besproken kunnen worden zonder deelnemers persoonlijk onder druk te zetten.
Tips
- Laat scouts werken met voorgedrukte vragen; explorers kunnen de activiteit grotendeels zelf organiseren en de toekomstraad leiden.
- Geef voor een actievere variant de onderwerpen en onverwachte ontwikkelingen via posten op het terrein.
- Bewaar de voorspellingen in een tijdcapsule en bekijk ze enkele jaren later opnieuw.